Từ vựng, đáp án bài đọc: Geoff Brash IELTS Reading

Geoff Brash là bài đọc IELTS Reading giới thiệu về cuộc đời và sự nghiệp của một doanh nhân người Úc cùng tên. Bài viết tập trung vào hành trình phát triển doanh nghiệp gia đình Brash, những đóng góp của ông trong ngành công nghiệp âm nhạc, mối quan hệ hợp tác quốc tế và các hoạt động thiện nguyện nhằm thúc đẩy giáo dục âm nhạc.

Thông qua bài đọc, người học có cơ hội luyện tập các dạng câu hỏi True/False/Not Given, Short Answer Questions và Note Completion, đồng thời mở rộng vốn từ vựng về kinh doanh, quản lý và âm nhạc. Các bạn hãy cùng trung tâm ngoại ngữ ECE tìm hiểu và giải mã bài đọc này nhé.

Nội dung bài đọc (Reading Passage)

Paragraph 1

Geoff Brash, who died in 2010, was a gregarious Australian businessman and philanthropist who encouraged the young to reach their potential.

Paragraph 2

Born in Melbourne to Elsa and Alfred Brash, he was educated at Scotch College. His sister, Barbara, became a renowned artist and printmaker. His father, Alfred, ran the Brash retail music business that had been founded in 1862 by his grandfather, the German immigrant Marcus Brasch, specialising in pianos. It carried the slogan ‘A home is not a home without a piano.’

Paragraph 3

In his young days, Brash enjoyed the good life, playing golf and sailing, and spending some months travelling through Europe, having a leisurely holiday. He worked for a time at Myer department stores before joining the family business in 1949, where he quickly began to put his stamp on things. In one of his first management decisions, he diverged from his father’s sense of frugal aesthetics by re-carpeting the old man’s office while he was away. After initially complaining of his extravagance, his father grew to accept the change and gave his son increasing responsibility in the business.

Paragraph 4

After World War II (1939-1945), Brash’s had begun to focus on white goods, such as washing machines and refrigerators, as the consumer boom took hold. However, while his father was content with the business he had built, the younger Brash viewed expansion as vital. When Geoff Brash took over as managing director in 1957, the company had two stores, but after floating it on the stock exchange the following year, he expanded rapidly and opened suburban stores, as well as buying into familiar music industry names such as Allans, Palings and Suttons. Eventually, 170 stores traded across the continent under the Brash’s banner.

Paragraph 5

Geoff Brash learned from his father’s focus on customer service. Alfred Brash had also been a pioneer in introducing a share scheme for his staff, and his son retained and expanded the plan following the float.

Paragraph 6

Geoff Brash was optimistic and outward-looking. As a result, he was a pioneer in both accessing and selling new technology, and developing overseas relationships. He sourced and sold electric guitars, organs, and a range of other modern instruments, as well as state-of-the-art audio and video equipment. He developed a relationship with Taro Kakehashi, the founder of Japan’s Roland group, which led to a joint venture that brought electronic musical devices to Australia.

Paragraph 7

In 1965, Brash and his wife attended a trade fair in Guangzhou, the first of its kind in China; they were one of the first Western business people allowed into the country following Mao Zedong’s Cultural Revolution. He returned there many times, helping advise the Chinese in establishing a high quality piano factory in Beijing; he became the factory’s agent in Australia. Brash also took leading jazz musicians Don Burrows and James Morrison to China, on a trip that reintroduced jazz to many Chinese musicians.

Paragraph 8

He stood down as Executive Chairman of Brash’s in 1988, but under the new management debt became a problem, and in 1994 the banks called in administrators. The company was sold to Singaporean interests and continued to trade until 1998, when it again went into administration. The Brash name then disappeared from the retail world. Brash was greatly disappointed by the collapse and the eventual disappearance of the company he had run for so long. But it was not long before he invested in a restructured Allan’s music business.

Paragraph 9

Brash was a committed philanthropist who, in the mid-1980s, established the Brash Foundation, which eventually morphed, with other partners, into the Soundhouse Music Alliance. This was a not-for-profit organisation overseeing and promoting multimedia music-making and education for teachers and students. The Soundhouse offers teachers and young people the opportunity to get exposure to the latest music technology, and to use this to compose and record their own music, either alone or in collaboration. The organisation has now also established branches in New Zealand, South Africa and Ireland, as well as numerous sites around Australia.

Dịch nghĩa bài đọc hoàn chỉnh

Đoạn 1

Geoff Brash, người qua đời vào năm 2010, là một doanh nhân và nhà hoạt động thiện nguyện người Úc có tính cách cởi mở, hòa đồng. Ông luôn khuyến khích thế hệ trẻ phát huy hết tiềm năng của bản thân.

Đoạn 2

Sinh ra tại Melbourne, là con của Elsa và Alfred Brash, ông theo học tại trường Scotch College. Chị gái ông, Barbara, sau này trở thành một nghệ sĩ và nhà khắc in nổi tiếng. Cha ông, Alfred, điều hành doanh nghiệp bán lẻ nhạc cụ Brash, được thành lập vào năm 1862 bởi ông nội của Geoff là Marcus Brasch, một người nhập cư Đức, với mặt hàng chuyên doanh là đàn piano. Doanh nghiệp này sử dụng khẩu hiệu: “Một ngôi nhà sẽ không thực sự là một mái ấm nếu thiếu đi một cây đàn piano”.

Đoạn 3

Khi còn trẻ, Brash tận hưởng cuộc sống thoải mái với những hoạt động như chơi golf, chèo thuyền và dành vài tháng đi du lịch nghỉ dưỡng khắp châu Âu. Ông từng làm việc một thời gian tại hệ thống cửa hàng bách hóa Myer trước khi gia nhập doanh nghiệp gia đình vào năm 1949. Tại đây, ông nhanh chóng bắt đầu tạo ra dấu ấn riêng. Một trong những quyết định quản lý đầu tiên của ông là thay toàn bộ thảm trong văn phòng của cha khi ông ấy đi vắng, thể hiện sự khác biệt với gu thẩm mỹ tiết kiệm và giản dị của cha mình. Ban đầu, cha ông phàn nàn về sự chi tiêu phung phí của con trai, nhưng sau đó dần chấp nhận sự thay đổi và giao cho ông ngày càng nhiều trách nhiệm trong công việc kinh doanh.

Đoạn 4

Sau Chiến tranh thế giới thứ hai (1939–1945), doanh nghiệp Brash bắt đầu tập trung vào các mặt hàng điện gia dụng lớn như máy giặt và tủ lạnh, trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng tăng mạnh. Tuy nhiên, trong khi người cha hài lòng với doanh nghiệp mà mình đã gây dựng, người con lại xem việc mở rộng quy mô là yếu tố thiết yếu. Khi Geoff Brash tiếp quản vị trí giám đốc điều hành vào năm 1957, công ty chỉ có hai cửa hàng. Nhưng sau khi đưa công ty lên sàn chứng khoán vào năm tiếp theo, ông đã nhanh chóng mở rộng hoạt động, khai trương thêm các cửa hàng ở vùng ngoại ô và mua lại cổ phần hoặc tham gia vào những thương hiệu quen thuộc trong ngành công nghiệp âm nhạc như Allans, Palings và Suttons. Cuối cùng, có tới 170 cửa hàng hoạt động trên khắp lục địa Úc dưới thương hiệu Brash.

Đoạn 5

Geoff Brash đã học hỏi từ cha mình về tầm quan trọng của dịch vụ chăm sóc khách hàng. Alfred Brash cũng là người tiên phong trong việc giới thiệu chương trình chia cổ phần cho nhân viên. Sau khi công ty được đưa lên sàn chứng khoán, người con vẫn duy trì và mở rộng chương trình này.

Đoạn 6

Geoff Brash là người lạc quan và có tầm nhìn rộng mở. Nhờ đó, ông trở thành người tiên phong trong việc tiếp cận và kinh doanh các công nghệ mới, đồng thời phát triển những mối quan hệ hợp tác ở nước ngoài. Ông tìm nguồn cung cấp và kinh doanh đàn guitar điện, đàn organ cùng nhiều loại nhạc cụ hiện đại khác, cũng như các thiết bị âm thanh và hình ảnh tiên tiến nhất thời bấy giờ. Ông xây dựng mối quan hệ với Taro Kakehashi, người sáng lập tập đoàn Roland của Nhật Bản. Mối quan hệ này đã dẫn đến một dự án liên doanh, đưa các thiết bị âm nhạc điện tử đến thị trường Úc.

Đoạn 7

Năm 1965, Brash cùng vợ tham dự một hội chợ thương mại tại Quảng Châu, sự kiện đầu tiên thuộc loại hình này được tổ chức tại Trung Quốc. Họ là một trong những doanh nhân phương Tây đầu tiên được phép vào nước này sau Cách mạng Văn hóa của Mao Trạch Đông. Ông quay trở lại Trung Quốc nhiều lần, hỗ trợ tư vấn cho phía Trung Quốc trong việc thành lập một nhà máy sản xuất đàn piano chất lượng cao tại Bắc Kinh, sau đó trở thành đại lý của nhà máy tại Úc. Brash cũng đưa hai nhạc sĩ jazz nổi tiếng là Don Burrows và James Morrison đến Trung Quốc trong một chuyến đi góp phần giới thiệu lại nhạc jazz đến với nhiều nhạc sĩ Trung Quốc.

Đoạn 8

Năm 1988, ông rời khỏi vị trí Chủ tịch Điều hành của Brash. Tuy nhiên, dưới sự quản lý mới, các khoản nợ bắt đầu trở thành vấn đề nghiêm trọng. Đến năm 1994, các ngân hàng đã yêu cầu chỉ định người quản lý tài sản và hoạt động của công ty. Doanh nghiệp được bán cho các nhà đầu tư Singapore và tiếp tục kinh doanh cho đến năm 1998, khi một lần nữa rơi vào tình trạng phải chịu sự quản lý tài chính. Sau đó, cái tên Brash biến mất khỏi thị trường bán lẻ. Brash vô cùng thất vọng trước sự sụp đổ và biến mất cuối cùng của công ty mà ông đã điều hành trong một thời gian dài. Tuy nhiên, không lâu sau đó, ông tiếp tục đầu tư vào doanh nghiệp kinh doanh âm nhạc Allan’s sau khi doanh nghiệp này được tái cơ cấu.

Đoạn 9

Brash là một nhà hoạt động thiện nguyện tận tâm. Vào giữa thập niên 1980, ông thành lập Quỹ Brash Foundation. Sau này, cùng với sự tham gia của các đối tác khác, quỹ đã phát triển thành tổ chức Soundhouse Music Alliance. Đây là một tổ chức phi lợi nhuận chịu trách nhiệm quản lý và thúc đẩy hoạt động sáng tạo âm nhạc đa phương tiện cũng như giáo dục âm nhạc dành cho giáo viên và học sinh. Soundhouse mang đến cho giáo viên và người trẻ cơ hội tiếp cận những công nghệ âm nhạc mới nhất, đồng thời sử dụng chúng để sáng tác và thu âm các tác phẩm của riêng mình, dù thực hiện cá nhân hay hợp tác với người khác. Hiện nay, tổ chức này còn thành lập các chi nhánh tại New Zealand, Nam Phi và Ireland, bên cạnh nhiều cơ sở hoạt động trên khắp nước Úc.

Tổng hợp từ vựng học thuật (Academic Vocabulary)

Từ / Cụm từ	Nghĩa tiếng Việt
gregarious (adj)	Cởi mở, hòa đồng
philanthropist (n)	Nhà hoạt động thiện nguyện
reach one’s potential	Phát huy hết tiềm năng
renowned (adj)	Nổi tiếng, được biết đến rộng rãi
retail business (n)	Doanh nghiệp bán lẻ
specialise in (v)	Chuyên về lĩnh vực nào đó
leisurely (adj)	Thư thái, thong thả
put one’s stamp on something	Tạo dấu ấn riêng lên điều gì
frugal (adj)	Tiết kiệm, dè sẻn
extravagance (n)	Sự phung phí, xa hoa
take over (v)	Tiếp quản
managing director (n)	Giám đốc điều hành
expansion (n)	Sự mở rộng
float on the stock exchange	Đưa công ty lên sàn chứng khoán
customer service (n)	Dịch vụ chăm sóc khách hàng
share scheme (n)	Chương trình chia cổ phần
outward-looking (adj)	Có tầm nhìn rộng mở, hướng ra bên ngoài
joint venture (n)	Liên doanh
trade fair (n)	Hội chợ thương mại
stand down (v)	Rời khỏi chức vụ
administration (n)	Tình trạng chịu sự quản lý tài chính hoặc pháp lý
collapse (n)	Sự sụp đổ
restructured (adj)	Được tái cơ cấu
not-for-profit organisation (n)	Tổ chức phi lợi nhuận
compose (v)	Sáng tác
in collaboration with	Hợp tác với
branch (n)	Chi nhánh

Gợi ý đáp án bài đọc Geoff Brash IELTS Reading

Questions 1–5: True / False / Not Given

Hướng dẫn: Xác định xem mỗi nhận định có phù hợp với thông tin trong bài đọc hay không:

• TRUE: Nhận định đồng ý với thông tin trong bài.
• FALSE: Nhận định trái ngược với thông tin trong bài.
• NOT GIVEN: Bài đọc không cung cấp thông tin để xác định nhận định đúng hay sai.

Question 1. TRUE

The Brash business originally sold pianos.

Doanh nghiệp Brash ban đầu kinh doanh đàn piano.

Giải thích – Đoạn 2:

“…the Brash retail music business that had been founded in 1862 by his grandfather, the German immigrant Marcus Brasch, specialising in pianos.”

• specialising in pianos: chuyên kinh doanh đàn piano.
• originally sold pianos: ban đầu bán đàn piano.

Thông tin trong bài xác nhận doanh nghiệp Brash chuyên về đàn piano ngay từ khi được thành lập.

→ Đáp án: TRUE.

Question 2. FALSE

Geoff Brash’s first job was with his grandfather’s company.

Công việc đầu tiên của Geoff Brash là làm việc tại công ty của ông nội.

Giải thích – Đoạn 3:

“He worked for a time at Myer department stores before joining the family business in 1949…”

• worked for a time at Myer department stores: từng làm việc một thời gian tại hệ thống cửa hàng Myer.
• before joining the family business: trước khi gia nhập doanh nghiệp gia đình.

Trước khi tham gia công việc kinh doanh của gia đình vào năm 1949, Geoff Brash đã làm việc tại cửa hàng bách hóa Myer. Vì vậy, nhận định cho rằng công việc đầu tiên của ông là tại công ty của ông nội là không chính xác.

→ Đáp án: FALSE.

Question 3. TRUE

Alfred Brash thought that his son wasted money.

Alfred Brash cho rằng con trai mình đã tiêu tiền phung phí.

Giải thích – Đoạn 3:

“After initially complaining of his extravagance, his father grew to accept the change…”

• extravagance: sự tiêu xài phung phí.
• complaining of his extravagance: phàn nàn về sự phung phí của ông.

Ban đầu, Alfred phàn nàn về việc Geoff thay thảm trong văn phòng vì cho rằng đó là hành động tiêu tiền không cần thiết. Điều này phù hợp với nhận định trong câu hỏi.

→ Đáp án: TRUE.

Question 4. TRUE

By the time Geoff Brash took control, the Brash business was selling some electrical products.

Vào thời điểm Geoff Brash tiếp quản, doanh nghiệp Brash đã kinh doanh một số sản phẩm điện.

Giải thích – Đoạn 4:

“After World War II (1939-1945), Brash’s had begun to focus on white goods, such as washing machines and refrigerators…”

• white goods: các thiết bị điện gia dụng lớn.
• washing machines and refrigerators: máy giặt và tủ lạnh.

Bài đọc cho biết doanh nghiệp đã bắt đầu tập trung vào các mặt hàng điện gia dụng như máy giặt và tủ lạnh sau Chiến tranh thế giới thứ hai. Geoff tiếp quản vị trí giám đốc điều hành vào năm 1957, tức là sau khi hoạt động kinh doanh các mặt hàng này đã bắt đầu.

→ Đáp án: TRUE.

Question 5. NOT GIVEN

Geoff Brash had ambitions to open Brash stores in other countries.

Geoff Brash có tham vọng mở các cửa hàng Brash tại những quốc gia khác.

Giải thích – Đoạn 4 và 6:

Đoạn 4 đề cập việc Geoff mở rộng hệ thống cửa hàng Brash trên khắp lục địa Úc. Đoạn 6 nhắc đến việc ông phát triển các mối quan hệ ở nước ngoài và hợp tác với tập đoàn Roland của Nhật Bản.

Tuy nhiên, bài đọc không đề cập việc ông có kế hoạch hoặc tham vọng mở cửa hàng Brash tại các quốc gia khác. Việc phát triển quan hệ hợp tác quốc tế không đồng nghĩa với việc mở rộng hệ thống cửa hàng ra nước ngoài.

→ Đáp án: NOT GIVEN.

Questions 6–10: Short Answer Questions

Hướng dẫn: Trả lời mỗi câu hỏi bằng KHÔNG QUÁ BA TỪ HOẶC MỘT CON SỐ được lấy từ bài đọc.

Question 6. Which arrangement did Alfred Brash set up for his employees?

Alfred Brash đã thiết lập chương trình nào dành cho nhân viên?

Đáp án: a share scheme

Giải thích – Đoạn 5:

“Alfred Brash had also been a pioneer in introducing a share scheme for his staff…”

• share scheme: chương trình chia cổ phần.
• for his staff: dành cho nhân viên của ông.

Câu hỏi sử dụng từ arrangement để hỏi về một chương trình hoặc cơ chế được thiết lập. Bài đọc nêu trực tiếp rằng Alfred Brash đã giới thiệu một chương trình chia cổ phần cho nhân viên.

→ Đáp án: a share scheme.

Question 7. Which Japanese company did Geoff Brash collaborate with?

Geoff Brash đã hợp tác với công ty Nhật Bản nào?

Đáp án: Roland group

Giải thích – Đoạn 6:

“He developed a relationship with Taro Kakehashi, the founder of Japan’s Roland group…”

• developed a relationship with: xây dựng mối quan hệ với.
• collaborate with: hợp tác với.

Taro Kakehashi là người sáng lập tập đoàn Roland của Nhật Bản. Mối quan hệ giữa hai bên đã dẫn đến một dự án liên doanh đưa các thiết bị âm nhạc điện tử đến Úc.

→ Đáp án: Roland group.

Question 8. What type of event in China marked the beginning of Geoff Brash’s relationship with that country?

Loại sự kiện nào tại Trung Quốc đánh dấu sự khởi đầu mối quan hệ của Geoff Brash với quốc gia này?

Đáp án: a trade fair

Giải thích – Đoạn 7:

“In 1965, Brash and his wife attended a trade fair in Guangzhou…”

• attended: tham dự.
• trade fair: hội chợ thương mại.

Sự kiện đầu tiên được nhắc đến trong mối quan hệ của Geoff Brash với Trung Quốc là việc ông và vợ tham dự một hội chợ thương mại tại Quảng Châu vào năm 1965.

→ Đáp án: a trade fair.

Question 9. What style of music did Geoff Brash help to promote in China?

Geoff Brash đã góp phần quảng bá thể loại âm nhạc nào tại Trung Quốc?

Đáp án: jazz

Giải thích – Đoạn 7:

“Brash also took leading jazz musicians Don Burrows and James Morrison to China, on a trip that reintroduced jazz to many Chinese musicians.”

• jazz musicians: các nhạc sĩ nhạc jazz.
• reintroduced jazz: giới thiệu lại nhạc jazz.

Brash đã đưa hai nhạc sĩ jazz nổi tiếng đến Trung Quốc trong chuyến đi góp phần giới thiệu lại thể loại âm nhạc này cho nhiều nhạc sĩ Trung Quốc.

→ Đáp án: jazz.

Question 10. When did the Brash company finally stop doing business?

Công ty Brash chính thức ngừng hoạt động kinh doanh vào năm nào?

Đáp án: 1998

Giải thích – Đoạn 8:

“The company was sold to Singaporean interests and continued to trade until 1998, when it again went into administration.”

• continued to trade until 1998: tiếp tục kinh doanh cho đến năm 1998.
• went into administration: rơi vào tình trạng phải chịu sự quản lý tài chính hoặc pháp lý.

Bài đọc xác định rõ công ty tiếp tục hoạt động đến năm 1998, sau đó một lần nữa rơi vào tình trạng quản lý tài chính.

→ Đáp án: 1998.

Questions 11–13: Note Completion

Hướng dẫn: Hoàn thành các ghi chú bằng MỘT TỪ DUY NHẤT được lấy từ bài đọc.

Soundhouse Music Alliance

• Grew out of the Brash Foundation.
• A non-commercial organisation providing support for music and music 11 __________.
• Allows opportunities for using up-to-date 12 __________.
• Has 13 __________ in several countries.

Question 11. education

A non-commercial organisation providing support for music and music education.

Một tổ chức phi lợi nhuận hỗ trợ hoạt động âm nhạc và giáo dục âm nhạc.

Giải thích – Đoạn 9:

“This was a not-for-profit organisation overseeing and promoting multimedia music-making and education for teachers and students.”

• education: giáo dục.
• teachers and students: giáo viên và học sinh.

Bài đọc mô tả Soundhouse là tổ chức thúc đẩy hoạt động sáng tạo âm nhạc và giáo dục dành cho giáo viên, học sinh. Từ phù hợp để hoàn thành chỗ trống là education.

→ Đáp án: education.

Question 12. technology

Allows opportunities for using up-to-date technology.

Tạo cơ hội sử dụng công nghệ cập nhật, hiện đại.

Giải thích – Đoạn 9:

“The Soundhouse offers teachers and young people the opportunity to get exposure to the latest music technology…”

• the latest music technology: công nghệ âm nhạc mới nhất.
• up-to-date: cập nhật, hiện đại.

Cụm up-to-date trong câu hỏi được diễn đạt lại từ the latest trong bài đọc. Vì vậy, từ cần điền là technology.

→ Đáp án: technology.

Question 13. branches

Has branches in several countries.

Có các chi nhánh tại nhiều quốc gia.

Giải thích – Đoạn 9:

“The organisation has now also established branches in New Zealand, South Africa and Ireland…”

• established branches: thành lập các chi nhánh.
• several countries: một số quốc gia.

Bài đọc liệt kê các quốc gia mà Soundhouse đã mở chi nhánh, bao gồm New Zealand, Nam Phi và Ireland. Từ cần điền là branches.

→ Đáp án: branches.

Tổng hợp đáp án bài đọc

Câu hỏi	Đáp án	Câu hỏi	Đáp án
1	TRUE	8	a trade fair
2	FALSE	9	jazz
3	TRUE	10	1998
4	TRUE	11	education
5	NOT GIVEN	12	technology
6	a share scheme	13	branches
7	Roland group

Tổng kết lại, bài đọc Geoff Brash giúp người học tiếp cận nhóm từ vựng về kinh doanh, mở rộng doanh nghiệp, hợp tác quốc tế và hoạt động thiện nguyện. Khi làm bài, Các bạn cần chú ý đến các mốc thời gian, tên riêng và cách diễn đạt tương đương giữa câu hỏi với bài đọc. Đây là những yếu tố quan trọng giúp bạn xác định đúng thông tin và tránh nhầm lẫn giữa TRUE, FALSE và NOT GIVEN. Cảm ơn các bạn đã đón đọc bài viết của trung tâm ngoại ngữ ECE!